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张磊与张勇、陆奇、庄辰超的“价值对话”:价值的反向边界是零和游戏

时间:2020-09-15 09:15:33来源:网络整理作者:佚名

  “双手改变命运”与“资源改变生态”殊途同归。

  价值是什么我不知道,价值不是什么我们得知道,首先不是零和游戏,不是博弈思维,不是风口理论,我觉得首先三不是,才能说价值是什么。

  选择比努力重要,与谁同行比要去的远方重要。

  选合作伙伴格局很重要,我选就是看三点,第一你是不是爱这个企业,第二你是不是洞察人性,第三你的业务是不是熟练。

  格局就是要有空间,你看东西要有空间,不拘谨。

  穿越周期的法宝就是不要同时贪婪和愚蠢,可以允许一样。

  这次疫情就是突变,两个层面因此而加速了:第一是习惯的快速养成;另外是概念的快速接受。

  9月14日,当张磊与海底捞董事长张勇、奇绩创坛创始人兼CEO陆奇、斑马资本联合创始人及合伙人庄辰超、国仪量子公司CEO贺羽聚集在一起畅聊价值。

  作为《价值》的作者,张磊首先从反向廓清了“价值”的边界:不是零和游戏,不是博弈思维,不是风口理论。他认为,价值就是不管用什么样的方式,找到一条自己信服的,让自己心灵宁静的创造之路。

  对于海底捞张勇来说,价值就是帮助更多的人用双手去改变命运。在陆奇看来,当下最重要的价值创造,就是帮助技术创业者活下来,并加速产品和市场的匹配速度。在笃信技术驱动的庄辰超眼里,价值就是通过持续创新,在便利蜂用最低的成本创造最大的用户体验。

  以下为对话实录:

  2020年有哪些不得不做的事?

  张磊:2020年我觉得是很特别的一年,今天咱们这么多老朋友一起聚会,虽然之前上次见面也就不久以前,都感觉有点恍如隔世,战后重逢的感觉。

  张勇:对,我是受伤最严重,是九死一生。

  张磊:你还是真九死一生,什么情况跟我们说说?

  张勇:那门店疫情期间天天不营业,工资又得发,那还得公司来掏啊。

  张磊:对,你能够在过程中能保持好的心态,主要依靠的还是长期主义。

  张勇:主要还是看《价值》嘛。

  张磊:对对对,命题作文。疫情归来,老朋友大家都聚一聚聊一聊,很难得。介绍一下,陆奇,不单是互联网行业的老兵,我觉得所有做技术的人才都应该高山仰止。他现在在做一件很有意义的事情,他要把自己对科技的所学,反哺年轻人,去教大家怎么创业,这个是非常好的,非常有意义的,我们把这叫复利创造长期价值。接下来庄辰超自我介绍下?

  庄辰超:我是庄辰超,原来做一家公司叫去哪儿,是中国最大的旅游搜索引擎,后来跟携程合并。我现在在做便利蜂,目前在全国大概有1600家便利店。疫情期间刚才张总说海底捞可能是受灾最严重的,我们便利店一定程度上也是在抢险救灾中过来的。

  张勇:我怎么觉得你应该是受益呢?

  庄辰超:我们办公楼门店太多了,虽然我们社区店是受益的。

  张磊:商业模式太复杂。海底捞的张勇咱们就不用介绍了吧,听说疫情期间还是坚持得不错,给我们讲讲都又推出了什么新产品?

  张勇:新产品倒没有什么,主要是你得活下来,我们只是在疫情期间对组织结构做了一些调整。

  张磊:我们今天还有一位最年轻的创业者,今年只有28岁,贺羽,已经是连续创业者了,第三次创业。人家是中科大少年班,本硕博连读,在科大就开始创业。今天我们这几代人,几家创业公司,横跨各个时代,大家老友相聚,我们一起聊聊有意思的话题。先说说2020年吧,在这个非比寻常的一年里,我们自己不得不做的事情是什么?

  庄辰超:2020年的话我们肯定是一个翻天覆地的变化。因为年初的时候我们计划要大量的开店,疫情来了之后,首先是大家的店都关掉了,尤其是我们的办公楼店是非常非常多的,还有很多大学店、医院店,这些店全部都不能营业了。只剩社区店营业,后来逐渐恢复,但是办公楼和学校、医院都恢复的比较慢的。这里面有一个非常重要的问题,就是什么才是便利店的长期价值,或者我们便利蜂长期价值是什么。我们认为创造便利店的长期价值,是我们用算法来优化和覆盖整个便利店营运中的一切。那正好借这个机会,因为疫情期间经营比较惨淡,所以我们可以承受比较高的风险,因为反正卖得也不好,错也错不到哪去,所以我们借这个机会大量地进行系统改进。得到的好处就是我们的系统演进速度大大加快,我们这一年干了可能平时要两年才能干完的活。那随着最近经济的复苏,我们很多系统的能力反而就出来了。

  张磊:就是说做了自己长期原来想做的事,都提前实现了?

  庄辰超:对,比原来快多了。

  陆奇:我也讲一下。我觉得确实有一点像是一个灾难之后的重逢这种感觉。对我来讲,首先就是思考了很多,特别是关于长期价值核心点的思考,有几个总结点跟大家分享一下:第一就是改变人类历史的,往往是黑天鹅事件,概率很小,但是影响很大。另外我现在核心做的就是在早期创业这个生态里面,特别是对技术驱动为主的创业者,我们有一个创业营的一个模式。既投资,又像联合创始人一样,一起帮着打造他们的业务。主要是在从零到一,加速产品市场匹配这一环节上花工夫。

  我一直在思考在疫情的情况下,哪些是不变的,哪些是有短期的变化,而且是有非常大的非确定性的。非确定性的时间是一年半呢,还是两年,它的窗口有多大。另外对一些已经形成的长期趋势,我认为这次疫情是有很大加速度的,等于说突然给了我们一个很大的望远镜,本来我们可能只能看50公里,现在我们可能看到100公里之外的事情,说实话有几个赛道已经可以让你放大的看,看得很清楚了。

  张磊:看看张勇非常深邃的眼睛,在思考着什么事情跟我们也分享分享,包括也分享一下什么海底捞学不会,或者海底捞学得会?

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